团队工作中的评价标准

  话题再转回来,如果你是一个普通的工人,想象力还可以从另外一方面来帮助你,通过想象可以让你看到自己与身边人们的关系。当你由此能整理出自己的一套交际规则后,就会消除许多日常工作中的愤怒以及各种不满情绪。你是否曾登髙俯瞰?在新的视野中,那些熟悉的房屋是否使你感到惊讶,是否让你受到启迪?或者,用多个镜子摆成各种角度看到彼此新的视角,用上几秒钟客观地从多个的角度来审视自己及周围的人,就如同看棋盘上的棋子那样,不带任何感情色彩,这样你就可以发现哪些是你不该做的或者哪些是你做得不到位的,并行动起来改正它们。
 
  许多认为自己超负荷工作的人,其实远未达到他们应该达到的工作量,他们需要通过想象去除自己的恐慌情绪,以改善这种现状。通常过量的工作都是来自于公务,都是要负担责任或具有强制性的、有压力的工作。几乎在所有的大公司里,所都能找到这种类型的工作恐慌症患者。这种人总是觉得自己被要求的太多了,许多事情是没有必要做的,他手里抓了一大把琐碎的事情,以此证明自己的工作严重超量。可想而知,他的业绩不会好到哪里去。本可以利用的资源和时间,却被他白白浪费在了发愣上,而另一方面,他们对新事物基本不抱有任何兴趣。假如这种人能够通过想象洞察自己的真实状态,就可以做出比实际更多的贡献,而且根本不会有丝毫疲惫或紧张的感觉。
 
  有些执行官或管理者,他们常年承担着超出自己能力范围许多的工作,却丝毫不显得疲惫或焦虑,于是一种自大或自负感油然而生。虽然他们可以及时杜绝这种错误思想的进一步滋生蔓延,但却还是乐于让这种自我良好的感觉继续存在下去,其结果是为自己埋下了失败的种子。事实上,正确的做法应该是适当增加自己的工作量,将其控制在自己力所能及的范围。值得注意的一点是,凡亊过犹不及,工作量如果超出了自己所能承担的水平,同样也是在犯错误,会让一个人的神经崩溃。
 
  当你了解了自己的工作能力后,就要尽力而为,但除了紧急情况外,不要超负荷工作。在大多数大企业或合资企业里,往往有一些决策者,一般情况下,每个决策成员具有命令权及否决权,最终决定是综合每个决策者的意见或建议后形成的。这里就有必要讲这样一个问题:如果你的建议遭到了大家一致的反对,最终未被采纳,而你坚持认为这个决定是错误的,可悲的,你该怎么办?花几个钟头,把你所看到的情况写下来,预测一下新的决定会产生什么结果,为什么你认为它是错误的,为什么要用另一种方案来替代它?尽可能用公正的态度来分析。通常我们坚持用其他方案替代,只是出于一个原因,那就是我们的“原创者情结”在作怪。
 
  许多人认为自己是被迫放弃了自己的想法,于是在工作时不自觉地抵制公司的决策,影响了工作的顺利进行,甚至试图让它失败。麻烦的是,这种抵制行为很可能连自己也察觉不到,终止这种错误做法的方式是要认淸自己的态度,以确保自己不会影响工作的进行。对新的工作程序的漠视或消极怠工行为,都是因为你的计划被忽略未被采用所致,会导致失败的结局。
 
  从另外的一方面讲,如果你是决策的最终制定者,为了防止今后的麻烦,在工作推进的开始阶段要防范别人不自觉地破坏。给那些可能是麻烦制造者的人适当的警告,这样做可以尽量避免未来对整个工作计划的破坏。此外这种监控也使你更好的监督其任务的执行情况。
 
  在行动的前期充分使用你的想象力来从总体上对员工进行监督,这样可以从长远上杜绝混乱的发生。
 
  假如你并不适合做具体的操作工作,假如你更适合做规划、而不是做执行工作。这种情况下,你的核心工作应该是通过努力来影响上级主管意图。要尽可能淸晰简明地阐述自己的观点,学会书写简单明了、含义明确的谅解备忘录。将这些材料提交给你的顶头上司,直到他对你的建议心悦诚服。在任何情况下通过这种方法去影响上司的想法,都是合理的。尝试让他们乐于接受你的建议,并采纳你的计划,直至获得成功。这种情形往
 
  往发生在一个大的组织中,自己的主张是否得到支持会影响你之前所取得的工作成果。如果你的建议是一个系列而不是孤立的观点,你可以确保自己的才干得到认可和赏识。如果不是这样,你的构思就是个糟糕的版本,您应该着手尝试找到一个更好的途径,并尽快加以改善。
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