别做“职场秀客”的追随者

  在踏入职场的第一天,是不是就有前辈会这么指导你,在职场中要学会表现自己。 你就把它牢记在心,但一不小心,运用不当,就成了 “职场秀客”或者被叫做职场中的“偶像”追随者。
 
  正如“偶像”中的选手一样,极力展现自己的歌唱天赋,但很多人免不了要黯然退场。 职场中的“偶像”们往往都是说得好听,实际上并没有表现出多大能耐。有时在求职 技巧穷尽的情况下,他们自吹自擂,自欺欺人,认为自己可以胜任那些并不符合自身 条件的岗位。他们甚至还自我感觉良好而成为“职场秀客”的追随者。
 
  刚子大学毕业后分到一个单位工作。刚进单位,他决心要好好地表现一番,给领 导和同事们留下良好的第一印象。于是,他每天提前到单位打水扫地,节假日主动要 求加班,领导布置的任务有些他明明难以完成,也硬着头皮承揽下来。但过了一段时间, 他们看到刚子水也不打,地也不拖,还经常迟到早退,对领导布置的任务更是挑肥拣瘦。 结果,领导和同事们对刚子的印象由好转坏。
 
  事实上,“职场秀客”常常会引起同事们的反感。而且,往往当有一个人开始对 公司的一个“秀客”产生反感的时候,就会发生连锁反应,几乎所有人都对这个人持 有不好的印象,从而敬而远之。
 
  实际上,“阿伦森效应”在职场中也是常见的。从被保护的环境一下子跳人了一 个竞争性的环境,很容易发生“适应不良症”。作为新人,开始时勤奋工作可以得到 领导和同事的赞扬,但日子一长,从局外人逐渐成为局内人,领导的表扬没了,同事 的赞赏少了,他会感到不自在,感到自己可有可无,无足轻重,很容易产生挫折心理, 工作积极性受到打击,没有了初来时的那股干劲了,然而这种变化会让领导觉得,这 个年轻人不过是三分钟热度,在刚开始的时候只是作秀而已。因此,在不自觉中就产 生了 “褒奖递减”作用,形成“阿伦森效应”。
 
  心理学家曾做过这样一个心理实验:让4组人对某人进行不同的评价,从而找出 最佳效果的褒贬顺序。第一组始终对这个人赞扬有加,第二组始终对这个人贬损否定, 第三组先褒后贬,第四组先贬后褒。对数十人做过此实验后,发现绝大部分人对第四 组最有好感,其次是第一组,而对第三组最为反感。这就是常说的阿伦森效应,也就 是说大多数人喜欢褒奖不断增加,批评不断减少的现象。
 
  同样,求职者在面试介绍自己时略微自我夸赞一下,从而向面试官表明,自己有 信心、有能力从事所应聘的岗位。入职时,积极地表现自己的能力,这一点也很重要。 但千万不要单纯地在嘴皮子上下工夫而缺乏实际行动。人们对事物、对人的期待都是 不断提高的,善始不善终最令人失望。
 
  刚入职场的年轻人一定要注意,无论这份工作多么好,都要放稳自己的心态,以 平常心对待。告诉自己一切只是刚刚开始,千万不要盲目地当一个“职场秀客”。要知道, 作为一个年轻人,领导很容易认为,你的热情和激情都不缺,但领导最担心的是年轻 的弊端,那就是没有长性。所以,你可以恰好表现出另一面,以稳重和谨慎的做事风 格贏得领导的肯定。
 
  此外,在和同事交往的过程中,也要懂得别人的心理,不必苛求自己必须给别人 留下完美的形象,那样别人对你的“期望值越大,要求越高”。可以把真实的自己呈 现出来,将自己的无伤大雅的小缺点暴露出来,这样也会得到别人的信任。
 
  要知道,真正的实力不是靠吹出来的,而是在实际行动中脚踏实地地做出来的。 因此,当看到身边有人一直在夸夸其谈,自吹自擂时,千万不要头脑一热,就盲目地 追随着。这样不仅让自己显得急于求成,也会给人留下一种缺乏想法及内涵的感觉。 职场上讲求的是持之以恒,而不是瞬间的作秀。
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