伯乐王旦——贝尔效应

  英国学者贝尔天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。但他心甘情愿地走了另一条道路,把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上科学高峰。于是有人把他这种甘为人梯的行动称为贝尔效应。
 
  宋朝的时候太尉王旦打算推荐寇准为宰相,因此,他多次向皇帝夸赞寇准的优点, 希望皇帝能够重用他。然而寇准完全和王旦相反,他在皇帝面前不仅不替王旦说好话, 反而多次指责王旦的缺点。
 
  有一天,王旦又向皇帝推荐寇准的时候,皇帝很奇怪地对王旦说:“你虽然经常 夸赞寇准的优点,可难道你不知道他经常说你的坏话吗?你为什么要这样做? ”
 
  王旦说:“其实,我觉得事情应该这样理解。我的宰相位子坐了这么久了,所以, 在处理政事的时候,肯定会有很多失误。而寇准能不顾我的官位比他大,对陛下不隐 瞒我的缺点,这就越发显示出他的忠诚,而我自己,也就是因为这点,才这么看重他的。”
 
  有一次,王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份档,违反了规定,结果,寇 准马上将此事向皇帝汇报,使王旦因此受到皇帝的责备,而且连具体承办这项工作的 人也一并受到处分。
 
  可事情过去还不到一个月的时间,枢密院有档送中书省也违背了规矩,办事人员很高兴地把这份文件送交王旦。不过,让人意外的是,王旦不但没有告发寇准,还把 档退还给枢密院,请他们主动改正。
 
  对于这件事,寇准十分惭愧,他再次见到王旦的时候,恭维王旦度量大,王旦默 不做声。后来,寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事,寇准感谢皇帝时说道:“不 是陛下了解我的话,我又如何能得到如此重用呢! ”然而,皇帝对他说:“这跟我没 多大关系,主要是王旦推荐你的啊! ”寇准更加敬服王旦。
 
  王旦当大臣18年,其中当宰相12年,经他推荐的大臣十几个,其中未当上宰相 的仅李及、凌策二人。
 
  从他身上所反映的这种甘当伯乐的心理,就是心理学上所说的贝尔效应。
 
  德国哲学家尼采在《查拉斯图拉如是说》中提出的著名的人梯学说认为:
 
  人类艰辛劳作的终极目的,是使最接近人类超越理想的完美个体诞生,因此,那 些自愿被超越并且支撑超越者的个体是阶梯,而人类正是一个阶梯一个阶梯地向上进 化的。
 
  作为阶梯的个体的价值,也是应当被肯定的。虽然他们距离终极理想远一些,但 是他们作为人类个体,特别是作为阶梯使人类超越了自己,其意义更应肯定;从终极 的角度讲,任何人类个体都注定要被超越,注定要成为超越者上升的阶梯,因此,如 果不正面肯定人梯的价值,任何个体都只有被否定的意义。
 
  总而言之,这一心理学效应要求我们每一个人都要有伯乐精神、人梯精神,尤其 是领导者在人才培养方面,一定要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧 眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖 而出的机会。
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