为什么会对领导决断有抵触心理

  领导与下属是社会关系中常见的一种。领导者对下属实施领导,并按照一定的目标、 任务、标准、程序等要求下属做什么、怎么做,并规范下属的行为。二者之间有时难 免会发生冲突。
 
  在职场中,为什么下属会对领导的决断产生抵触呢?所谓抵触心理是对事物的压 力变化产生的一种抵触心态,使情绪变得非常的暴躁和极度的不稳定。比如你想尽快 地完成工作,领导却给你设置了重重障碍,致使你产生抵触心理。
 
  抵触情绪常常以下列三种形式出现:其一,条件限制。某些人不能支持或同意你 的提议,是由于某种无法妥协的原因(例如:公司政策、法律原因、合同义务)。其二, 找借口。人们会找借口或拖延,是因为不相信你的主意会使他们受益。此时你能做的 就是消除他们的疑虑。其三,真正的反对。这种情况是由于缺乏资金或资源,受时间 限制等原因造成的。
 
  对领导决断的抵触,其实就是对领导能力以及决断的怀疑。当你在职场碰到能力 不如你的领导,心里或多或少会有些不服,对领导的话也不怎么放在心上,对于领导 的决策也持反对意见,更不愿意去执行。觉得领导的各种决策都是错的或者觉得领导 是在自作聪明,这种肤浅的决策作为下属的你动动脑筋就能作出判断;甚至你觉得这 决策很不可思议,对此感觉很无奈。产生矛盾后,若身边再有人挑唆,下属就会觉得 自己的努力领导根本就不会放在眼里,因而做事变得不积极;而领导会觉得,我给他 做规划都是为了他可以尽快晋升,他还不领情。双方有了矛盾一般不会当场发作,但 会对对方产生不满的心理。
 
  出现抵触心理时,我们应该怎么做呢?
 
  先来了解令下属不满的领导类型:暴躁型:这类上司经常为一点小事发脾气,性 格急躁,容易将个人情绪带进办公室;优柔寡断型:你的上司总是朝令夕改,令你措手不及;摆款型:此类上司自恃清高,喜欢摆架子,而且心胸狭窄;管家婆型:这类 上司事无巨细,什么都管,表面上他似乎相当开明,鼓励人尽其才,实际上他只是将 他下属当工具,他的意见就是命令,你很难获得成就感;不体谅下属型:此类上司做 事缺乏责任心,不懂得体谅下属,这一类型也是下属最抵触的。
 
  对于以上几种类型的领导,我们能做的就是熟悉领导的心理特征,与之多沟通交流。 不熟悉领导的心理特征,就不能与之进行良好的交流,无法与领导取得共鸣。
 
  即使你受到了极大的委屈,也不要把这些情绪带到工作中,因为这会影响你的工作。
 
  领导和下属要学会换位思考,站到对方的立场去想问题,这样双方的合作就会十 分愉快。一旦你真正消除了抵触心理,你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。 作为伙伴,领导会委托给你更多更重的任务,使你有更广阔的发展空间。
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