为什么同人不同命——多请教

  李亮和陆云是同一所名牌大学的毕业生,他们的成绩都很优秀。两人分配到同一 家单位。一年以后,陆云被提升为部门主管,李亮则被调到公司下属的一家机构,职 位没有实权,地位明升暗降。为什么呢?
 
  他们分配到该单位后,领导各交给他们一件工作,并交代他们可以全权处理。 李亮接到任务后,做了精心的准备,方案也设计得十分到位。他一心投人工作,全 然不记得要向领导请示一下。领导是开明的,既然说过让他全权处理,自然也不干涉, 但也没有和下面人交代什么。等到李亮把自己的计划付之于实践时,各部门人员见 他是新来的,免不了有些怠慢,李亮心直口快,与一个人顶了起来。这可惹了麻烦, 因为这人正是公司总经理的亲信。后果可想而知,他的工作处处受阻,最后计划中 途“流产”。
 
  陆云接到任务后,经过周密分析调查,提出了若干方案给领导看,又向领导逐条 分析利弊,最后向领导请教用哪个方案。这时,领导对他的分析已经信服了,当然采 取了他所推荐的那个方案。这时他又问领导如何具体实施,领导说:“你自己放手干吧, 年轻人比我们有干劲。”陆云连忙说:“我刚来,一切都不熟悉,还得多听领导的意 见。”因为陆云的态度谦恭,意见又到位,领导很满意,当即给几个部门的主管打电话, 让他们大力协助陆云的工作。因为有了领导的交代,陆云在实施自己的方案时又时时 注意与各部门人员的协调,所以他的工作完成得又快又好。
 
  孔子教导我们要“不耻下问”,但“上问”也是必不可少的。领导也许学历不如你, 某些方面的能力也不强,但是他能成为领导自然有他的长处,多向他请教不但能提高 自己的能力,有助于做好工作,还能给领导留下良好的印象。
 
  很多刚入职场的年轻人因为害羞而不敢向领导请教,或者因为自傲而不愿向领导 请教,又或者害怕向领导请教会显得自己没水平……其实大可不必顾虑这些。多思勤 问的人总会得到领导的重视的:一是,你的提问显出你对工作的热情和思考;二是, 你的提问显出你的谦虚和诚恳。这样的人谁会不喜欢?
 
  你是不是常常向上司询问有关工作的事?或者是自己的问题,有没有跟上司一起 商量呢?如果没有,从今天起,你就应该做出改变,尽量地发问。有心的上司都很希 望他的部下来询问,这表示他在工作上有了不明之处,而上司予以回答,就能减少错误。 如果假装什么都懂,一切事都不问,上司会觉得“这个人恐怕不是真懂”,会对你的 能力表示怀疑。
 
  安迪为什么与他亲近一提防“红人”
 
  有些人认为,在公司里只要尽心尽力,取得业绩,羸得上司的赏识和欢心,加薪 提升便指日可待了。因此把那些上司身边的心腹不放在心上,他们认为这些人的职位 不怎么高,权力也不怎么大,跟自己没什么直接关系,只要不得罪就行了。殊不知, 这样一来,让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子,以供职场人士学习、借鉴。
 
  安迪才刚满24岁,就已经是部门主管了,而且很有发展前途。一到各部门主管开 会的时候,他总是先听,然后才发表自己的意见,既中要害,又显得谦虚,令人叹服。
 
  公司里的上司对他十分欣赏,对他提出的意见和建议十分重视。可是他对上司十 分恭敬之外,对上司的得力助手——分管人事的副总却出人意料地亲近。逢年过节, 必然登门拜访,且总要拎一点家乡的土特产。
 
  大家很奇怪,上司明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人,而那副总明明是 一个本事不大,心眼却不少的人,他为什么一个劲地对后者好呢?于是有亲密的朋友 去问他,他说:“副总虽然没多少业务方面的本事,但他是老板的小舅子,而且他的 心眼都用在为人处世上,他不一定能起什么好作用,但如果在背后给你起点消极作用, 你也吃不消。我之所以和他那么好,就是希望他不要在背后给我做手脚,那就谢天谢 地了。”分管人事的副总对这个安迪也很好,还经常提前告诉安迪一些公司内部的消息, 好.让安迪在工作的工程中提前做好准备。这样一来,两个人倒也真的处得不错。
 
  生活中我们已经形成了一种心理定式:什么人受人尊重,有能力,有学问,有头 脑,有良好的品德,我们就跟他走得比较亲近。而如果什么人专门斗心眼,一心钻营, 我们往往躲着他们,疏远他们,结果是自己给自己设置绊脚石,只好磕磕绊绊地走在 艰难的谋职路上。
 
  安迪做得对。很多上司身边的“红人”,如上级的副手、亲人、太太等,虽然他 们没有决策权,但对上司有很大的影响力。在工作中,我们固然要认真做好本职工作, 同时也要给“红人”让道,别让自己不明不白地倒下。
 
  心理学家认为,上司身边的“红人”出于其地位上的原因,比上司更需要尊重和理解, 千万不要低估,更不能回避,否则容易产生一些不必要的误会。
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