工程总承包(EPC)是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购、施工、调试等环节集成在一起，由一个承包商负责全过程。EPC工程总承包(高级)项目经理是EPC项目管理中的核心角色，他负责项目的全面管理和协调，确保项目按时按质地完成。
1.项目规划与组织
在项目启动前，EPC工程总承包(高级)项目经理需要进行项目规划和组织。具体包括：
- 确定项目目标和范围，制定项目计划和进度表。
- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
- 制定项目管理制度和流程，确保项目管理的规范性和高效性。
2.供应链管理
作为EPC项目的核心承包商，EPC工程总承包(高级)项目经理需要进行供应链管理，确保项目所需物资和设备的及时供应和交付。具体包括：
- 与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时按质地提供所需物资和设备。
- 对供应链进行风险管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
- 管理采购流程，确保采购的公正、透明和合规。
3.质量管理
质量是EPC项目的核心要素之一，EPC工程总承包(高级)项目经理需要制定和实施质量管理计划，确保工程质量符合要求。具体包括：
- 建立质量管理体系，制定质量管理计划和标准。
- 对各环节进行质量控制，确保工程质量符合设计要求。
- 建立质量检测和评估机制，对工程质量进行监控和评估。
